正直私はDeNAとかGREEとかがあんまり好きではなかったので、この本も発売当初はなんとなくわざと遠ざけて読まなかった。
この前、GWのブックオフ20%オフセールでたまたま見つけたのだが、セールだしなーと、5冊買おうと思っていた最後の本として取っただけだった。しかし、内容はとっても面白かったので、経営者とかだけじゃなくてエンジニアの人が読んでも面白いと思う。

DeNAが生まれたのは、インターネットオークションサイトを立ち上げたいというところからだったようだ。マッキンゼーにいた南場さんがso-netに企画を提案していたら、あまりの熱意にso-netの人から「そんなに熱っぽく語るんなら自分でやったらどうか」と言われて、やることを決意したのがきっかけらしい。それがビッダーズだったようだ（ちなみに私はビッダーズ使ったことなかったですね…）。ビッダーズを立ち上げるにあたってもトラブルが続出して、そのあたりの話もとても面白かった。ビッダーズを作っている間にヤフオクができ、先を越されてしまい、2番になってしまう。赤字を流しながらも、オークションでの1番を目指すが、ヤフオクに勝てないことを悟ったら、今度は黒字化を目指すためにショッピングモールを充実させる。そっちは既に楽天が1番になっているが、とにかく黒字化を優先させた。

転機はモバイルにシフトしたときだった。モバオクで、モバイルでのオークションで1番を取った。そしてモバゲーの誕生。怪盗ロワイヤルはまだまだ記憶にあるゲームだ（※私はやったことないけど）。

自分の話になるが、よく考えたらモバゲーは登録はしていたが全然しなかった。GREEは友達付き合いもあってやってたけれど、無料の範囲だけでやってたし、mixiは招待制だった頃はメインで書き込んでいたし、mixiアプリが作れるようになった頃はアプリを作ろうとしてたので色々調べていたし、しょーもないmixiアプリを作ってみたりもしていた。DeNAとは本当に接点がなかった。モバゲーはCMがウザイと感じて嫌いになっていってた。

本の中では、事業の話と人材の話などが赤裸裸に書かれている。社風も伝わってくる。

フラットで、信頼して任せる文化。
責任が人を育てるのだろう。

事業の話だと、コンプガチャ規制の話や、出会い目的を撲滅するために取り組んだことなど、すごく書かれている。ニュースだけ見ると、そういうことへの改善の取り組みを真摯にしていたとしても、あまり取り上げられない。また事件が起きましたとかしか流れないので、そういうのも相まって私はモバゲーをどんどん嫌いになっていってた。例え中で使っている技術がすごかったとしても、情報弱者から搾取するのが仕事みたいなイメージで。
しかし実際には同じような事件が起きないような措置をして、出会い目的の人たちがどんどん編み出していく暗号を解読して対応していったりなど、被害件数は効果的に減っていっていたらしい。また、SNSでもあるので、十代の若者が交流する場所・文化を守りたくて、奔走していたらしい。ユーザーのほとんどが健全な使い方をしていても、母数が大きい分、被害件数は少なかったとしても結構あったということで、対応が無茶苦茶大変なのは容易に想像できる。

南場さんの旦那さんの病気のために、社長を退任しなければならなかった話や、そこの引き継ぎの話などもある。様々な苦難を乗り越えてきた話は、いいことしか書いてない成功本とは違い、熱を感じる。DeNAという会社はこんなに熱かったのかと、読みながら驚いた。そして任せられるから熱くなるシチュエーションが多いんだろうなと感じた。この本に出てくる人はスーパーマンばっかりか、という印象だが、組織が人を育てる成長スピードがずば抜けてるんだろう。。。

人材採用にはすごく力を入れているらしいし、欲しい人材は何年でも口説く。ある程度の情報がそろったら迅速に意思決定をする。

ぐっときたのは、『事業リーダーにとって、「正しい選択を選ぶ」ことは当然重要だが、それと同等以上に「選んだ選択を正しくする」ということが重要となる』という言葉だった。これは何事にも通じていると思うし、これを心がけているチームは強くなると思う。

終わりのほうで綴られているのは、日本から世界で成功しているIT企業がないので、それを目指すということだったが、それは応援したくなった。自分が持っていたDeNAの悪いイメージはだいぶ薄れた。まぁモバゲーはしないだろうけれど…。企業的にも挑戦的だけれど、エンジニアに挑戦させる文化を持っているのは、とても素晴らしく、とてもうらやましいことでもあった。そりゃ成功するわなー！と思わされた。もっとエンジニアというか、人に挑戦させる文化の会社が増えれば社会がよくなっていくのになーと思った。